Программное обеспечение примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс

Программное обеспечение примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами
Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera®  P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK®  6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.  

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

1. Введение в проектное управление с использованием Primavera P6

  • Цели планирования.
  • Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
  • Определение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.        
  • Зрелость управления проектами.
  • Цикл планирования.
  • Уровни планирования (фазы, подфазы).
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами

2. Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6

3. Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)

  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.

4. Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)

  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.

5.  Создание проекта

  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

6.  Создание календарей проекта         

7.  Создание структурной декомпозиции работ (WBS) Создание элементов WBS.

  • Просмотр схемы WBS в проекте.

8. Коды работ

  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

9. Добавление работ

  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

10. Структура документов проекта

  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

11. Форматирование представлений проекта на экране
12. Создание связей между работами

  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

13. Расписание

  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

14. Ограничения

  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

15. Настройка макетов

  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

16. Создание ролей и ресурсов 

  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.  
  • Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

17. Анализ ресурсов и затрат

  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

18. Анализ подходов к расчету длительности операций

19. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

20. Оптимизация плана проекта

  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

21. Создание целевого плана проекта

  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

22. Управление рисками проекта

23. Управление командой и коммуникациями

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26.  Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

27. Анализ выполнения проекта.

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28. Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29. Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30. Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31. Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)

Источник: https://www.academyit.ru/courses/PP602/

Oracle Primavera

Программное обеспечение примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

Oracle Primavera – является платным программным обеспечением для управления проектами, программами и портфелями проектов, разработанное корпорацией Oracle и предназначено для руководителей проектов с целью помочь им в разработке календарных планов, распределении ресурсов и финансов по задачам, контроля хода исполнения проекта и анализе объёмов работ. Решение Oracle Primavera ориентированно на большие и сложные проекты машиностроения и капитального строительства.

 Продукт Oracle Primavera ориентирован на следующие области деятельности:

  • cтроительство и инженерные работы
  • аэрокосмический сектор и оборона
  • добыча нефти и газа
  • машиностроение
  • коммунальные предприятия
  • профессиональные услуги

Семейство Oracle Primavera

  • Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM) – является ядром системы, выполняющим основные функции. Предназначен для управления проектами, программами и портфелями проектов  любого размера и любой степени сложности. Позволяет планировать и строить графики работ, управлять загрузкой ресурсов, формировать отчеты и координировать работы. Работа с модулем производится посредством web-интерфейса.
  • Oracle Primavera P6 Professional Project Management – толстый клиент, который по желанию заказчика ставится на рабочее место руководителей проектов и является инструментом включающим в себя средства для разработки и средства обеспечивающие совместимость с более ранними версиями продукта.
  • Oracle Primavera P6 Progress Reporter – модуль позволяет вести отчетность о затратах времени на выполнение задач по проекту (табели рабочего времени) и представляет функционал для работы с членами проектных команд.
  • Oracle Primavera Risk Analysis – модуль, который обеспечивает комплексный подход к управлению рисками на проектах, позволяет применять  методы прогнозирования и анализа ситуаций, составлять планы реагирования на риски, оценивать успешность проекта в целом .
  • Oracle Primavera Earned Value Management – модуль для работы с освоенным объемом (Earned Value Management, EVM), с помощью которого, компании могут рассчитывать освоенный объем по проектам и разрабатывать детальный бюджет на основе данных графика выполнения работ, входящих поступлений (из финансовых систем компании), обязательных и накладных расходов.
  • Oracle Primavera P6 Analytics – функционал данного модуля обеспечивает поддержку принятия решений руководителей по проектам и программам посредством инструментов анализа трендов, накопления и хранения исторической информации (архива), формирования отчетов.
  • Oracle Primavera P6 Integration API – модуль для разработчиков, посредством которого возможно создавать код в соответствии с правилами P6 EPPM, также служит инструментом для получения доступа к данным.
  • Oracle Primavera P6 Web Services – модуль предназначен для интеграции функционала Primavera P6 EPPM c другими приложениями, которые используют открытые стандарты, языки программирования и протоколы, в том числе XML, SOA, SOAP и WSDL.

Выше перечислены основные модули системы, на данный момент существует еще множество дополнительных модулей, которые расширяют функционал системы и позволяют интегрироваться с сторонними продуктами.

Возможности Oracle Primavera

Oracle Primavera – это комплексное промышленное решение для управления портфелями, программами и проектами возможности которого позволяют планировать, осуществлять контроль исполнения проектов, управлять приоритетами проектов портфеля компании и выбирать инвестиции в проекты, распределять ресурсы, обеспечивать выполнение сроков, сокращать издержки, что положительно влияет на качество принимаемых решений.

Архитектура Oracle Primavera

Архитектура Oracle Primavera является многоуровневой и масштабируемой. Выглядит следующим образом:

Развертывание Oracle Primavera

В соответствии с деловыми потребностями компании, система может быть развернута с различной по сложности и размерам топологией ферм серверов (малая, средняя и крупная).

При наличие дополнительных модулей предоставляется возможность интеграции системы с уже функционирующими в компании информационными системами документооборота и т.д.

Существует возможность настройки сервера для доступа по внешней сети.

Плюсы Oracle Primavera

  • Профессиональная система, предназначенная для крупных компаний и большого бизнеса (ориентир на строительные компании).
  • Интеграция с электронным документооборотом на базе SAP.
  • Стабильная и высокопроизводительная работа системы, выдерживает огромные нагрузки.
  • В отличие от Microsoft Project имеет более квалифицированную техническую поддержку.

Минусы Oracle Primavera

  • Продукт относится к высокой ценовой категории, решение могут себе позволить средний и крупный бизнес.
  • Отличный от Microsoft Project пользовательский интерфейс, что делает его менее доступным для конечных пользователей.
  • Небольшая популярность системы и ориентация на строительный бизнес.

Организация: Oracle Corporation
Сайт организации: http://www.oracle.com/ru/products/ap…

Источник: http://mahamba.com/ru/oracle-primavera

Курс Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8 в «Специалист»

Программное обеспечение примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

 > Курсы > Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Курсы Primavera P.6

Код курса: ПРИМА

Акции Центра

Тебе от 17 до 25 лет? Пройди курсы в том самом «Специалисте при МГТУ им. Н.Э. Баумана», где уже обучились более 1 миллиона человек! Получи современную специальность, новые полезные знакомства и пропуск в мир высоких технологий и высоких зарплат.

Все акции Центра

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса – 24 ак. ч.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или IT – Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre – intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

для печати

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия.

Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра.

Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

  • утренним группам с 8:30 до 10:00
  • дневным группам – по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

Расписание

Звоните по тел. +7 (495) 232-32-16

Стоимость обучения
Частные лицаУточняйте цену у менеджера
ОрганизацииУточняйте цену у менеджера

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения – минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами. **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Удостоверение*

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра Курс «Развитие эмоционального интеллекта» поможет Вам повысить личную эффективность, улучшить межличностные коммуникации в управлении и партнерстве и научит влиять на формирование отношений с другими людьми и управлять эмоциями в переговорах и конфликтах.

Полный текст новости

Подошло к концу очередное десятилетие, и по традиции мы подвели итоги нашего конкурса на лучший отзыв об обучении в Центре «Специалист». Представляем победителей!

Полный текст новости

Все новости

 > Курсы > Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Курсы Primavera P.6

Источник: https://www.specialist.ru/course/prima

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.