Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

Курс Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8 в «Специалист»

Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

 > Курсы > Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Курсы Primavera P.6

Код курса: ПРИМА

Акции Центра

Тебе от 17 до 25 лет? Пройди курсы в том самом «Специалисте при МГТУ им. Н.Э. Баумана», где уже обучились более 1 миллиона человек! Получи современную специальность, новые полезные знакомства и пропуск в мир высоких технологий и высоких зарплат.

Все акции Центра

Мы гарантируем 100% качество обучения!

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса – 24 ак. ч.

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide или IT – Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre – intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка).

Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку.

Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Программа курса

для печати

По данному курсу бесплатно предоставляются дополнительные часы для самостоятельной работы в компьютерных классах Центра, где проводятся занятия.

Вы можете закрепить полученные знания, выполнить домашние задания, проконсультироваться у специалистов Центра.

Дополнительные часы предоставляются в дни занятий по предварительному согласованию с администратором комплекса.

  • утренним группам с 8:30 до 10:00
  • дневным группам – по 1 ак.ч. до и после занятий (13.15-14.00, 17.10-17.55)

Расписание

Звоните по тел. +7 (495) 232-32-16

Стоимость обучения
Частные лицаУточняйте цену у менеджера
ОрганизацииУточняйте цену у менеджера

Центр предоставляет специальную услугу Индивидуального обучения. Длительность индивидуального обучения – минимум 4 академических часа. Стоимость обучения в Москве уточняйте у менеджера. При выездном индивидуальном обучении устанавливается надбавка: +40% от стоимости заказанных часов при выезде в пределах МКАД, +40% от стоимости заказанных часов и + 1% от стоимости заказанных часов за каждый километр удаления от МКАД при выезде в пределах Московской области. Стоимость выезда за пределы Московской области рассчитывается индивидуально менеджерами по работе с корпоративными клиентами. **Указана минимальная цена за индивидуальное обучение. Число часов работы с преподавателем в 2 раза меньше, чем при обучении в группе. Если Вам для полного усвоения материала курса потребуется больше часов работы с преподавателем, то они оплачиваются дополнительно. В случае занятий по индивидуальной программе расчёт стоимости обучения и количества необходимых часов производится отдельно.

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

Свидетельство

Удостоверение*

Cертификат международного образца

*Для получения удостоверения вам необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании.

Сертификаты международного образца выводятся после окончания курса в личном кабинете слушателя.

Все документы Центра Курс «Развитие эмоционального интеллекта» поможет Вам повысить личную эффективность, улучшить межличностные коммуникации в управлении и партнерстве и научит влиять на формирование отношений с другими людьми и управлять эмоциями в переговорах и конфликтах.

Полный текст новости

Подошло к концу очередное десятилетие, и по традиции мы подвели итоги нашего конкурса на лучший отзыв об обучении в Центре «Специалист». Представляем победителей!

Полный текст новости

Все новости

 > Курсы > Курсы управления проектами (PM) и IT-менеджмент | Курсы Primavera P.6

Источник: https://www.specialist.ru/course/prima

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс

Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами
Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera®  P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK®  6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.  

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

1. Введение в проектное управление с использованием Primavera P6

  • Цели планирования.
  • Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
  • Определение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.        
  • Зрелость управления проектами.
  • Цикл планирования.
  • Уровни планирования (фазы, подфазы).
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами

2. Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6

3. Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)

  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.

4. Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)

  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.

5.  Создание проекта

  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

6.  Создание календарей проекта         

7.  Создание структурной декомпозиции работ (WBS) Создание элементов WBS.

  • Просмотр схемы WBS в проекте.

8. Коды работ

  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

9. Добавление работ

  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

10. Структура документов проекта

  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

11. Форматирование представлений проекта на экране
12. Создание связей между работами

  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

13. Расписание

  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

14. Ограничения

  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

15. Настройка макетов

  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

16. Создание ролей и ресурсов 

  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.  
  • Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

17. Анализ ресурсов и затрат

  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

18. Анализ подходов к расчету длительности операций

19. Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

20. Оптимизация плана проекта

  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

21. Создание целевого плана проекта

  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

22. Управление рисками проекта

23. Управление командой и коммуникациями

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26.  Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

27. Анализ выполнения проекта.

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28. Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29. Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30. Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31. Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)

Источник: https://www.academyit.ru/courses/PP602/

Oracle Primavera

Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

Oracle Primavera – является платным программным обеспечением для управления проектами, программами и портфелями проектов, разработанное корпорацией Oracle и предназначено для руководителей проектов с целью помочь им в разработке календарных планов, распределении ресурсов и финансов по задачам, контроля хода исполнения проекта и анализе объёмов работ. Решение Oracle Primavera ориентированно на большие и сложные проекты машиностроения и капитального строительства.

 Продукт Oracle Primavera ориентирован на следующие области деятельности:

  • cтроительство и инженерные работы
  • аэрокосмический сектор и оборона
  • добыча нефти и газа
  • машиностроение
  • коммунальные предприятия
  • профессиональные услуги

Семейство Oracle Primavera

  • Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM) – является ядром системы, выполняющим основные функции. Предназначен для управления проектами, программами и портфелями проектов  любого размера и любой степени сложности. Позволяет планировать и строить графики работ, управлять загрузкой ресурсов, формировать отчеты и координировать работы. Работа с модулем производится посредством web-интерфейса.
  • Oracle Primavera P6 Professional Project Management – толстый клиент, который по желанию заказчика ставится на рабочее место руководителей проектов и является инструментом включающим в себя средства для разработки и средства обеспечивающие совместимость с более ранними версиями продукта.
  • Oracle Primavera P6 Progress Reporter – модуль позволяет вести отчетность о затратах времени на выполнение задач по проекту (табели рабочего времени) и представляет функционал для работы с членами проектных команд.
  • Oracle Primavera Risk Analysis – модуль, который обеспечивает комплексный подход к управлению рисками на проектах, позволяет применять  методы прогнозирования и анализа ситуаций, составлять планы реагирования на риски, оценивать успешность проекта в целом .
  • Oracle Primavera Earned Value Management – модуль для работы с освоенным объемом (Earned Value Management, EVM), с помощью которого, компании могут рассчитывать освоенный объем по проектам и разрабатывать детальный бюджет на основе данных графика выполнения работ, входящих поступлений (из финансовых систем компании), обязательных и накладных расходов.
  • Oracle Primavera P6 Analytics – функционал данного модуля обеспечивает поддержку принятия решений руководителей по проектам и программам посредством инструментов анализа трендов, накопления и хранения исторической информации (архива), формирования отчетов.
  • Oracle Primavera P6 Integration API – модуль для разработчиков, посредством которого возможно создавать код в соответствии с правилами P6 EPPM, также служит инструментом для получения доступа к данным.
  • Oracle Primavera P6 Web Services – модуль предназначен для интеграции функционала Primavera P6 EPPM c другими приложениями, которые используют открытые стандарты, языки программирования и протоколы, в том числе XML, SOA, SOAP и WSDL.

Выше перечислены основные модули системы, на данный момент существует еще множество дополнительных модулей, которые расширяют функционал системы и позволяют интегрироваться с сторонними продуктами.

Возможности Oracle Primavera

Oracle Primavera – это комплексное промышленное решение для управления портфелями, программами и проектами возможности которого позволяют планировать, осуществлять контроль исполнения проектов, управлять приоритетами проектов портфеля компании и выбирать инвестиции в проекты, распределять ресурсы, обеспечивать выполнение сроков, сокращать издержки, что положительно влияет на качество принимаемых решений.

Архитектура Oracle Primavera

Архитектура Oracle Primavera является многоуровневой и масштабируемой. Выглядит следующим образом:

Развертывание Oracle Primavera

В соответствии с деловыми потребностями компании, система может быть развернута с различной по сложности и размерам топологией ферм серверов (малая, средняя и крупная).

При наличие дополнительных модулей предоставляется возможность интеграции системы с уже функционирующими в компании информационными системами документооборота и т.д.

Существует возможность настройки сервера для доступа по внешней сети.

Плюсы Oracle Primavera

  • Профессиональная система, предназначенная для крупных компаний и большого бизнеса (ориентир на строительные компании).
  • Интеграция с электронным документооборотом на базе SAP.
  • Стабильная и высокопроизводительная работа системы, выдерживает огромные нагрузки.
  • В отличие от Microsoft Project имеет более квалифицированную техническую поддержку.

Минусы Oracle Primavera

  • Продукт относится к высокой ценовой категории, решение могут себе позволить средний и крупный бизнес.
  • Отличный от Microsoft Project пользовательский интерфейс, что делает его менее доступным для конечных пользователей.
  • Небольшая популярность системы и ориентация на строительный бизнес.

Организация: Oracle Corporation
Сайт организации: http://www.oracle.com/ru/products/ap…

Источник: http://mahamba.com/ru/oracle-primavera

Oracle продвигает Primavera как комплекс продуктов

Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами
Проектное управление является одним из наиболее востребованных подходов к организации деятельности компаний и организаций по всему миру. Информационные решения для управления проектами становятся важной частью ИТ-ландшафтов проектно-ориентированных предприятий.

Комплекс продуктов Oracle Primavera обеспечивает единую информационную среду и позволяет эффективно решать задачи всем участникам проектов: от конечных исполнителей до руководителей высшего звена.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (PPM) 8 предоставляет крупным предприятиям платформу для организации управления и контроля, которая поддерживает процесс принятия решений по стратегическому корпоративному портфелю проектов, а также помогает компаниям и организациям согласовывать использование имеющихся ресурсов со своими приоритетами.

Версия Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8, являясь на 100% веб-ориентированным решением для управления проектными портфелями (PPM, Project Portfolio Management), обеспечивает более быстрое развертывание и адаптацию, возможность совместной работы в единой системе на глобальном уровне, а также предоставляет “единую версию истины” для поддержки принятия решений. Это позволяет предприятию иметь исчерпывающее представление о проектах любого масштаба и сложности, которыми можно управлять в среде единого PPM-решения.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 поддерживает бизнес-анализ и управление бизнес-процессами. Это помогает формировать портфели проектов, полностью согласованные с корпоративными целями и задачами.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 интегрируется с Oracle Primavera P6 Analytics, Oracle Business Intelligence Enterprise Edition (OBIEE) и Oracle Unified BPM Suite для автоматизации бизнес-процессов, что необходимо для эффективного руководства предприятием. Новая версия также интегрируется с Oracle E-Business Suite и Oracle JD Edwards EnterpriseOne.

Новые возможности Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8 позволяют организациям:

  • Согласовывать PPM-процессы с организационными целями и стратегиями через автоматизацию бизнес-процессов, шаблоны проектов, гибкое использование данных PPM и согласованное применение лучших практических методов управления портфелем проектов;
  • Использовать расширение и совершенствование пользовательских возможностей на уровне приложений для ускорения освоения и внедрения, а также достижения полной прозрачности контроля проектов;
  • Снизить риски и повысить степень удовлетворенности заказчиков и клиентов благодаря неизменному выполнению взятых на себя обязательств по проектам;
  • Предоставлять унифицированные шаблоны и отчеты для гарантии согласованности показателей производительности и прогнозирования;
  • Оптимизировать управление ресурсами через улучшение производительности и масштабируемости, расширенное управление событиями и модернизированную архитектуру, которую проще реализовать и внедрить.

Информационная корпоративная система управления проектами  Primavera позволяет обеспечить всех ролевых участников проектов специализированными инструментами, предназначенными для выполнения самых разнообразных задач.

Интерфейс каждого программного модуля позволяет пользователю получать необходимую информацию по проектам, в то же время, не перегружаясь излишней функциональностью или данными. ПО Primavera позволяет создать cреду взаимодействия для всех участников проектов.

Работая в этой cреде, участники проектов получают информацию по проектам, в которых они задействованы независимо от выполняемой роли – исполнителя, ответственного или руководителя.

ПО Primavera предназначено для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO.

Компания Oracle Primavera разрабатывает и непрерывно совершенствует специализированное программное обеспечение для управления проектами с 1983 года. За это время на рынке сменилось 2 поколения программных продуктов Primavera.

Все программные модули Primavera обеспечивают хранение и обработку данных по всем проектам компании в едином хранилище данных, построенном на базе СУБД Oracle или Microsoft SQL Server (по выбору заказчика).

Project Management предназначен для использования в составе корпоративной информационной системы, хотя вполне может работать и автономно, обеспечивая решение задач календарно-сетевого планирования, расчета критического пути, выравнивания ресурсов, what-if анализа и других задач моделирования проектов, групп проектов, портфелей и программ.

Methodology Management позволяет сохранять и использовать в дальнейшем базу знаний компании по управлению проектами.

Функциональные модули myPrimavera, построенные на современных web-технологиях, образуют web-портал проектов компании и обладают всеми необходимыми возможностями для контроля и анализа данных по портфелям проектов (myPrimavera Portfolios), управлению проектами, разработке и актуализации графиков (myPrimavera Projects), управлению ресурсами и ролями (myPrimavera Resources), отслеживанию процессов инициации и изменения проектов, управлению документооборотом и т.д. (Collaboration). Специальный модуль Primavera PertMaster предназначен для идентификации, качественной и количественной оценки рисков.

Даже самые совершенные календарно-сетевые графики мгновенно превратятся в красивую, но бесполезную картинку, если процедура сбора фактических данных и актуализации графиков не будет обеспечиваться специальными программными средствами.

Выбор программного средства определяется детализацией ресурсов, требованиями к фактической информации и доступными коммуникациями между участниками.

Если все исполнители имеют доступ к локальной сети компании или к Интернету, а фактические данные должны регулярно собираться и утверждаться по завершении некоторого периода времени, то в этом случае пользователям необходимо простое и удобное средство, позволяющее получить состав работ на период времени и отчитаться по ним в режиме реального времени. Эти возможности предоставляет функциональный модуль Primavera Timesheets. Однако далеко не всегда компания может обеспечить сотрудников постоянным доступом к сети. Так же возможна ситуация, когда по работам Заказчика отчитываются Подрядчики, которым не разрешен доступ в корпоративную сеть Заказчика. В этих случаях становятся актуальными другие средства для контроля и учета работ по проектам, которые должны работать в режиме отсутствия постоянного подключения к сети. К таким средствам относится PM.exchange. Для исполнителей, работающих на удаленных объектах, предусмотрено решение для КПК – Sensory Pro Tracker.

Модули, расширяющие основную функциональность Primavera (серия PM.soft)

При реализации масштабных проектов с большим количеством организаций-участников одним из факторов наибольшего влияния на сроки и стоимость проекта становятся процессы взаимодействия между участниками. Модули PM.contract и PM.procurement обеспечивают автоматизацию процессов управления, соответственно, договорами и поставками в проектах.

Благодаря им, информация по заключенным договорам и поставляемому оборудованию может автоматически увязываться с календарно-сетевыми графиками в Primavera.

Подлежат автоматизации и процессы документооборота между организациями (процессы согласования документов, выдача ПСД и РД, получение разрешительной документации, запросы информации, входящая/исходящая корреспонденция, протоколы совещаний), а также оперативная отчетность от подрядчиков с мест о состоянии площадки, погодных условиях и т.д.

Система административной поддержки проектов Contract Management обеспечивает автоматизацию этих процессов и позволяет минимизировать риски, связанные с документальным сопровождением проектов.

Задачи календарно-сетевого планирования решает также Primavera Contractor. Его особенности — только однопользовательская работа единовременно с графиком одного проекта, ограниченным по количеству работ.

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.3 (EPPM)

Новые возможности, реализованные в Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.

3 (EPPM), позволят организациям более точно соответствовать требованиям и лучше стандартизировать процесс управления портфелем проектов (Portfolio Management, PPM).

Кроме того, решение предлагает усовершенствованные функции подготовки отчетов, более удобный пользовательский интерфейс и тесную интеграцию с приложениями.

Новые возможности модуля Primavera P6 Team Member облегчают работу пользователей, повышают эффективность, улучшают принятие решений и формирование отчетности за счет прозрачности выполнения проектов и поддержке совместной работы в масштабе всего предприятия.

Набор новых функций визуализации дает пользователям еще больше практической информации, представляя сложные проектные данные в виде наглядной графической отчетности. Новая версия решения также позволяет организациям согласовывать графики, бюджеты и расходы, помогая гарантировать финансовую целостность проектов через улучшенную интеграцию с приложением Oracle Primavera Unifier.

«Чтобы сокращать затраты, минимизировать риски и предоставлять наглядные результаты работы всем ключевым участникам проекта, корпоративные системы управления проектами должны сочетать в себе гибкость и удобство контроля, — подчеркнул Ясир Махмуд (Yasser Mahmud), вице-президент глобального подразделения Oracle Primavera Global Business Unit по продуктовой стратегии и отраслевому маркетингу. — Новая версия Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management обладает именно такими свойствами, сочетая усовершенствованные функции анализа и отчетности, новые мобильные возможности и удобство использования. Мощные расширения помогут нашим заказчикам оптимизировать выполнение проектов, программ и портфелей проектов за счет повышения эффективности работы проектных команд, предсказуемости портфелей и общей эффективности управления проектами».

Возможности и усовершенствования Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.3 позволяют:

  • детально отслеживать взаимосвязи благодаря улучшенной функциональности диаграмм Ганта (календарных графиков выполнения работ) и масштабированной сетевой диаграммы;
  • снижать проектные риски с помощью новых фильтров распределения работ между участниками проекта. Это повысит гибкость и поможет руководителям проектов и топ-менеджерам всегда обладать необходимой информацией, чтобы оперативно выявлять проблемы, влияющие на соблюдение сроков, и принимать меры;
  • обеспечивать сплоченную работу проектной команды благодаря фиксации обсуждаемых тем между членами команды и руководителями проекта;
  • использовать новые мобильные возможности для повышения производительности проектной команды и гарантировать своевременное предоставление всем участникам проекта необходимых полномочий и прав доступа;
  • оптимизировать процессы путем обновления критически важной информации, собранной в системах управления нарядами на выполнение работ и активами, через интерфейсы Primavera P6 Team Member;
  • облегчить использование с настройкой заголовков столбцов непосредственно на планах и диаграммах для соответствия корпоративным стандартам и новыми опциями импорта/экспорта для более эффективного взаимодействия с подрядчиками, субподрядчиками и поставщиками, а также расширенными функциями печати для разнообразных требований к отчетности;
  • интегрировать Primavera P6 EPPM и Oracle Primavera Unifier путем связывания проектов, назначения кодов затрат Oracle Primavera Unifier непосредственно заданиям Primavera P6 EPPM, а также автоматизации процесса синхронизации данных.

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 8.4 (EPPM)

Корпорация Oracle представила релиз 8.4 Primavera P6 EPPM осенью 2014 года. В данном релизе были заявлены существенные улучшения функциональности, повышающие эффективность работы с программным решением и его эргономичность. В релизе реализованы следующие новшества:

  • Улучшена интеграция P6 EPPM и Unifier Cost Controls, позволяющая сопоставлять график, бюджет и стоимость проекта.
  • Приложение Team Member 8.4 объединило в одном решении Progress Reporter и Team Member для учета рабочего времени и отслеживания статусов выполнения работ.
  • Появилась возможность переноса глобальных данных между базами данных Primavera P6 EPPM.
  • Более удобными в использовании стали инструменты обновления целевых планов и импорта проектов.
  • Появилась возможность просмотра списка пользователей, работающих в проекте в данный момент.
  • Для облегчения установки и администрирования P6 Professional в автономном режиме теперь используется база данных SQLite.
  • Добавлены новые возможности сервиса Visualizer, предназначенного для представления линейной диаграммы.
  • Приложение Team Member 8.4 поддерживается на устройствах iOS и Android, в том числе в режиме оффлайн на iPad и iPhone.

Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (PPM) 9

Корпорация Oracle объявила в сентябре 2011 года о выпуске решения Oracle Primavera Portfolio Management 9. Новая версия призвана помочь организациям более гибко, прозрачно и точно осуществлять управление проектными портфелями в соответствии с поставленными целями.

Primavera Portfolio Management 9 позволяет оптимизировать процедуры согласования и рабочую деятельность с помощью новых возможностей автоматизации бизнес-процессов, благодаря чему также повышается скорость принятия решений и производительность ресурсов.

В то же время, новая версия помогает повысить информационную прозрачность, вовлекая в процесс управления проектами большее число сотрудников предприятия.

Это, в свою очередь, ведет к расширению взаимодействия между ними и устранению неопределенности в вопросе ответственности за принятие решений, говорится в сообщении Oracle.

Усовершенствования в Primavera Portfolio Management 9 включают оптимизированный пользовательский интерфейс, унифицированный для решений комплекса Oracle Primavera, что облегчает освоение продукта конечными пользователями.

Oracle Primavera Portfolio Management является масштабируемым, веб-ориентированным решением для управления проектами и портфелями проектов (Project and Portfolio Management, PPM). Продукт обеспечивает функциональность и конфигурируемость, необходимые для управления портфелями любого типа: от формирования идеи до ее реализации, утверждают разработчики.

Источник: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82:Oracle_Primavera_P6_Enterprise_Project_Portfolio_Management_EPPM

Три программы для управления строительными проектами –

Инструкция по применению программы примавера. Oracle Primavera – программа для управления проектами

Совсем недавно мы выступили с докладом “Три программных продукта для управления строительными проектами” на BIM-завтраке. Организатором выступили парни из BIM.by. В ходе короткого 20 минутного доклада Александр Кольцов рассказал о личном опыте применения программ для управления строительными проектами.

По ссылке вы можете скачать pdf-версию презентации. Слайды и саму презентацию можно пролистать ниже.

Я хочу рассказать о трех программных продуктах, которые я лично использовал в применении к строительной тематике. Все эти продукты сильно отличаются, но отлично дополняют друг друга. Я начну, пожалуй, с самого простого и удобного, на мой взгляд – Trello.

Trello – программа для управления задачами по принципу Kanban

Те из вас, которые работали в ИТ-сфере или плотно взаимодействуют с ней, наверняка знают о Канбан. Если нет, то я кратко расскажу что это.

Канбан – это подход по управлению задачами по принципу “точно в срок”. Канбан доска – это плоскость, которая разделена на несколько столбцов, каждый из которых – это статус задачи. Статусы могут быть: “В ожидании”, “В работе”, “Завершено”.

Можно добавлять свои собственные статусы. Объект управления в применении к Канбан – это карточка, которая может являться заявкой, документом, вопросом и проектом. Взглянув на доску, вы всегда знаете, какие объекты управления находятся в каком статусе.

Посмотрите на скриншоты.

В моем случае мы использовали Канбан для:

  • управления работами по подготовке коммерческих предложений (системы пожарной сигнализации)
  • управления загрузкой “узких” специалистов: закупщик, сметчик
  • управления процессом подбора персонала
  • контроля оплаты счетов
  • контроля решения орг.вопросов, которые не относятся к конкретному строительному объекту, но тем не менее требуют управления.

Конкретно Trello удобен тем, что:

  • позволяет вести множество независимых досок;
  • создавать независимые команды (только ПТО, вся организация, только топ-менеджеры и пр.)
  • позволяет сотрудникам легко общаться внутри карточки (комментарии, уведомления, документы, чек-листы и пр.)
  • совершенно бесплатный.

Ссылка на приглашение.

Применимость Канбан доски:

  • задачи требуют управления по стадиям;
  • задачи с большим числом коммуникаций со смежными подразделениями
  • задачи конкретного сотрудника, который является “узким горлышком” в компании.

Не работает Канбан в случае:

  • вам нужна календарно-сетевая логика. Здесь подойдет Oracle Primavera, MS Project Server или аналог.
  • вам нужно оценить загрузку ресурсов. Также требуются иные решения.
  • вам нужно управлять стоимостью. Выбирайте иной продукт.

Oracle Primavera для управления сложными проектами

Про этот программный продукт я уже рассказывал подробно много раз. В целом сильная платформа, которая позволяет управлять ресурсами, сроками, стоимостью сложного и уникального проекта. Чтобы понять суть Oracle Primavera, нужно посмотреть на скриншот.

Отлично видно, что программа позволяет:

  • декомпозировать проект на части (WBS) и задачи.
  • каждую задачу описать дополнительными параметрами (трудоемкость, предшественники и последователи, ограничения по срокам и т.п.)
  • построить календарно-сетевую модель (метод критического пути)
  • оценить потребность проекта в финансировании и т.п.

Primavera – сильный программный продукт, который умеет решать сложные задачи, но есть несколько ограничений, которые я выявил на практике:

  • вам нужно иметь всю необходимую информацию об объекте строительства (сметы, чертежи, выработка ресурсов, список подрядных организаций и пр.). Часто это невозможно.
  • вам нужно постоянно работать и поддерживать целостность и актуальность графика производства работ. Это титанический труд, поверьте. Если в компании нет квалифицированных календарно-сетевых планировщиков, то эта работа заглохнет через месяц или даже раньше.
  • очень сложно заставить организацию использовать результаты, которые предоставляет Primavera. Это не проблема самого продукта, но тем не менее означает, что “включить и получить результат” у вас скорее всего не получится.

Мы использовали Oracle Primavera для работы на таких объектах:

  • белорусская АЭС;
  • завершение строительства жилого комплекса в пос.Сенница (Минский район);
  • демонтаж А/В Восточный
  • объекты административного назначения.

Применимость Oracle Primavera для управления строительными проектами:

  • уникальный объект, управляемый по методу критического пути;
  • либо серия типовых крупных проектов с небольшим числом отклонений (типовые нефте-перерабатывающие заводы, например)
  • либо у вас штат инженеров, которые готовы постоянно заниматься только инженерной подготовкой (5-10 человек).

Не применяется:

  • в проектах с большим числом форс-мажоров, изменений;
  • в проектах с мультивалютностью (выручка в долларах, расходы в рублях и долларах, например)
  • в проектах, которые требуют синхронизации со складом, закупками, финансистами и пр.

Гетруда – наша собственная разработка

Мы делаем свой продукт для строительной отрасли. Кодовое название “Гертруда”. У нашего продукта есть 2 ключевых особенности:

  • позволяет управлять себестоимостью вашего строительного проекта;
  • объединяет работу подразделений: склад, закупки, финансы, ПТО.

Сейчас продукт находится в разработке и мы ищем клиента, который заинтересован в работе с нами и выступить “пилотным” пользователем.

Функциональные возможности Гертруда для управления строительными проектами:

  • расчет внутреннего графика производства работ (управленческий)
  • расчет внешнего графика производства работ (по контракту)
  • сбор информации с площадки о выполненных объёмах работ
  • расчет текущей рентабельности проекта, построение отчета
  • управление заявками на закупку материалов, оборудования и пр.
  • учет поступлений денег от клиента.

Применимость Гертруда:

  • строительный проект с большим числом изменений;
  • успех объекта зависит от качества координации работы смежных подразделений;
  • без ограничений по масштабу проекта;
  • проекты с разной валютой выручки и затрат;
  • подходит для компаний с небольшим бюджетом на автоматизацию (мы предлагаем облачное решение по подписке)

Не применимость нашего продукта:

  • использование метода критического пути;
  • оценка загрузки ресурсов.

Сравнение программных продуктов для управления строительными проектами

Я кратко сравню предложенные продукты между собой, чтобы у вас была возможность оценить их совместно. В критериях сравнения не будет стоимости самого ПО, т.к. это зависит от множества факторов.

Сравнивая продукты, я делаю акцент на те функции или качества, которые реально нужны именно строительной отрасли. В связи с этим, я предложил следующий набор критериев:

  • учет поставок материалов, складских остатков
  • работа с загрузкой ресурсов (люди, материалы, механизмы)
  • независимая работа с выручкой и себестоимостью
  • работа с документацией
  • возможность внести данные прямо со строительной площадки
  • лицензиремость программного продукта
  • интерфейс на русском языке

Удачи.

++++++++++++++++++++++++++++

©2020 «Проектный Офис» все права защищены

Источник: https://www.pmoffice.by/blog/our-life/prezentatsiya-bim.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.